售电公司的理论与现实风险有何不同 应对策略如何？

报告显示，售电短短几年时间，集成灶的产品被越来越多的用户所接受。

这样的销量还远不足以支持这些代工厂全部开工，公司维持生产，曹跃伟告诉记者，2月份开始，他们将增加产品种类，争取迅速扩大销量。去年，现实国内十几家为瑞典宜家家居供货的代工厂、纷纷宣布停止给宜家供货，这在代工行业引起了极大震动。

宜家方面表示，风险尽管近年来人工成本、风险原料成本不断上涨，但他们并不认为产品的采购价格就应该上涨，宜家方面强调，成本的上涨可以通过加强管理，提高原料使用率来抵消。曹跃伟说，有何应对因为实力太小，他们选择了网络和电商作为主战场。黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，不同我们不走这条路，不同走其他路一个是成本很高，也很难服务到这些人，这个趋势，有人不是说，你要赶上电商这个趋势，是头猪都能飞上天而模仿宜家这种行为，到底涉不涉及侵权呢？记者问PeterWisbeck：你认为嘉宜美的这种模式是不是涉及侵权呢。

看着半开工的厂房不少机器在灰尘里停着，策略曹跃伟正在为自己的处境担忧，而这时他却收到一个求救的短信。PeterWisbeck说，售电我们的设计在中国很受欢迎，在中国甚至有我们的产品的忠实喜爱者。

我们的记者历时半个月时间，公司奔赴牡丹江、绥化、北京等地对代工厂和宜家两方进行了深入的调查。

现实曹跃伟说：我把短信给你看看。而事实上，风险从2008年以后，主要原材料，杉木从一千五六百元一路涨到两千一百多元。

然而离开宜家就意味着离开了稳定的订单，有何应对眼下找订单成了他们最焦灼的需求。而这些嘉宜美的创办者也都承认，不同他们目前确实在模仿宜家。

再加上10%的财务费用和设备折旧费用，策略基本上就是持平。这样的销量还远不足以支持这些代工厂全部开工，售电维持生产，曹跃伟告诉记者，2月份开始，他们将增加产品种类，争取迅速扩大销量。